Inwestowanie w przyszłość przywództwa produkcyjnego

Kiedy Tim Graham, wiceprezes ds. operacyjnych w firmie Timken, rozpoczął nadzorowanie programu ODP (Operations Development Program), rozumiał, jak ważne jest to dla przyszłości firmy. – Największym wyzwaniem dla producentów w obecnych czasach jest identyfikacja właściwych ludzi i przekształcenie ich w liderów operacyjnych – mówi. Jeśli uda nam się to zrobić, wygramy”.

ODP to przyspieszony program rozwoju talentów dla kierowników zakładów i specjalistów operacyjnych. Uczestnicy reprezentują najlepszych i najzdolniejszych rekrutów Timken, przybywających do Timken tuż po studiach, aby rozpocząć dwuletni program. Doświadczenie przygotowuje ich do kariery w obszarze przywództwa produkcyjnego, zapoznając ich z umiejętnościami, wiedzą i siecią, która w przeciwnym razie zajęłaby znacznie więcej czasu.

Ci młodzi liderzy wnoszą energię i świeże perspektywy do innowacji Timken i pomagają zabezpieczyć silną przyszłość dla firmy i jej klientów.

– Mamy odpowiedzialność wobec naszych klientów i świata, aby budować odpowiedni rodzaj liderów produkcyjnych w perspektywie długoterminowej. Nasz program rozwoju działalności to zapewnia.

Tim Graham
Wiceprezes ds. operacji

Doświadczenie ODP

Hannah Smith, kierownik zakładu w Asheboro w Karolinie Północnej, dorastała w pobliżu siedziby firmy Timken i odbywała tam staż w czasach studiów. – Koordynator ODP odciągnął mnie na bok w ciągu ostatniego miesiąca mojego stażu i powiedział mi, że powinnam aplikować – mówi.

ODP prowadzi uczestników przez sześciomiesięczne zadania w czterech kluczowych obszarach: jakość, szczupła produkcja, łańcuch dostaw i nadzór operacyjny. Smith spędziła pierwszy rok na planowaniu popytu i ciągłym doskonaleniu w zakładzie lotniczym Timken w Lebanon w stanie New Hampshire, a następnie przeniosła się do Asheboro, gdzie zajmowała się jakością i nadzorem.

Co sześć miesięcy podróżowała z innymi uczestnikami ODP do siedziby firmy Timken na dwa tygodnie networkingu, szkoleń, budowania zespołu i prezentacji zespołów kierowniczych. Graham, który nadzoruje globalne operacje w branży łożysk, w tym łańcuch dostaw, jakość, zaopatrzenie oraz bezpieczeństwo i higienę pracy, często uczestniczy w tych prezentacjach.

Każdy uczestnik programu ODP jest sparowany ze sponsorem – dyrektorem wykonawczym firmy Timken, który spotyka się z nim co miesiąc, reprezentuje go w zespole kierowniczym i nadzoruje jego karierę po ukończeniu programu ODP. Graham był sponsorem Smith i chociaż ta relacja zmieniła się teraz, gdy sama jest kierownikiem zakładu i sponsorem ODP, oboje pozostają w kontakcie. – Cieszymy się, że mamy bezpośredni dostęp do wiedzy naszego zespołu kierowniczego wyższego szczebla – mówi.

Wartość dla firmy. Wartość dla klientów.

Wartość programu ODP dla kariery Smith jest trudna do oszacowania. W szczególności rotacja nadzoru wymaga takiego stopnia dojrzałości i pewności siebie, do którego nie każdy jest zdolny. – To krępujące być 23-latkiem z 20 bezpośrednimi podwładnymi w hali produkcyjnej, którzy pracowali tam od 30 lat – mówi Graham.

Smith mówi, że polegała na swojej zdolności do bycia elastyczną i łatwości nawiązywania bliskiego kontaktu ze współpracownikami. – Aby być dobrym liderem produkcji, musisz cieszyć się inwestowaniem w ludzi – mówi. Jako kobieta w branży produkcyjnej, angażuje się we wprowadzanie większej liczby kobiet do tej dziedziny i pomaganie im w osiąganiu sukcesów, jednocześnie radząc sobie z wyzwaniami związanymi z byciem kobietą w tradycyjnie męskiej branży.

Przyspieszony program szkoleniowy w połączeniu z korzyściami płynącymi z networkingu – uczestnicy ODP, absolwenci ODP i ich sponsorzy stanowią obecnie dużą sieć liderów w całej firmie – ułatwia rodzaj współpracy międzyfunkcjonalnej, która napędza efektywność i innowacje dla klientów Timken.

Uczestnicy programu ODP wnoszą dziś entuzjazm i świeże spojrzenie na przywództwo firmy Timken. Podczas rotacji lean mają za zadanie opracować koncepcję, zademonstrować i wdrożyć cobota do produkcji — ćwiczenie, które rozwija umiejętności automatyzacji i poprawia bezpieczeństwo w miejscu pracy.

Graham mówi, że klienci firmy Timken rozumieją, że ODP jest inwestycją w ciągłą doskonałość. – Wiedzą, że przynosimy najlepszych i najzdolniejszych, aby poprowadzić ich następny projekt – mówi. – Mamy odpowiedzialność wobec naszych klientów i świata, aby budować odpowiedni rodzaj liderów produkcyjnych w perspektywie długoterminowej. Nasz program rozwoju działalności to zapewnia.

Timken inwestuje w szkolenia kierownicze dla obecnych pracowników, a także nowych rekrutów. Ich akademia produkcji skupia pracowników z całego świata na zaawansowanych szkoleniach w zakresie przywództwa operacyjnego. Dowiedz się więcej.

Published: 2025/06/6